散中心，再通过这四个中心向全国各家店配送，而支撑这一配送模式的还有与之相关的信息化建设。
简单来说，随着连锁店的增加，一方面是某些门店缺货现象的发生，另一方面是某些门店库存药品的片面积压，成为资金占用和费用飙升的温，而对配送中心则是配送协调功能的失效——拆东墙补西墙的问题也仅仅是缓解了部分问题，根源并没有解决。
为此，在楚子曼的决策之下，好一世总部也开发预测分析的计算机程序模型库，按照配送周期，使用药品业务量发展趋势与季节比例预测分析模型，定期分析预测市场药品业务量，形成药品的初步配送计划。
另外，越是牵扯到连锁，那么很重要的一个环节，就是禾兑的问题。
好一世也经常会做一些药品的促销，比如，“满100送20”活动当中，打折20，送20折扣卷，满就送礼品，满就返现，满就送加量等等，看似都是满100送20，可是里面的门道多了去了。
变化的地方就在于禾兑的变化，20块钱折扣不低禾兑，20赠品得交禾兑，但是打折20真的就比满就送加量利润高么？
因此，每家店铺的财务人员也是必备，否则连这些都算不清楚，开错票也是麻烦事。
所以，这更是需要大量的专业人才，比如像感冒药等许多药品的需求存在着季节，那么购买也产生了季节，与之相对应的配送计划也是实时在变化，对各家药品的生产厂家的订单也随之变化等等。
那么，企业留住人才的措施，除了常规的五险一金之外，各项福利以及孩子上学等等都是现实的问题，举个栗子，医专的学生毕业后要留在洛城，找个国企的工作，户口可以迁移到企业所在地的派出.所，即便没有住房，集体户口也可以。
而好一世不是国企，入职的职工想要留在洛城，唯一的途径就是买房。
不管怎么说，洛城毕竟是三四线城市，落户并不难，比起京城简单多了，楚子曼也是考虑小慕希将来的上学问题，打听过京城那边的政策，三年每年利禾兑一百万，企业规模不低于一百人，最关键的是还得有住房。
所以，房子才是关键，好一世也给了公司员工住房上的福利，还是按照最高的百分之十二来缴纳，这算是对吴良员工第一管理理念的一种的诠释。
与之对应的，与其让这些钱在个人账户上趴着，不如买房安稳，这就是好一世员工对于住房的刚需，虽然有吴良新开发的卓越地产，可以拿到优惠价，但是，那里离好一世上班也有点远，几近十来公里，选择在科大开元校区附近，就是很好的选择。
楚子曼笑着发问，不是什么浑水摸鱼，而是的的确确有这样的需求存在，就看赵秘书能给出什么样的政策，比如落户、比如购房、比如禾兑收等等。
而她的这一需求，赵秘书也有点头疼，他略一琢磨，发现自己也没有能力做这一决策，胡乱应承他也承担不起相应的责任。
只是，他正想开口却发现吴良也是眯着眼盯着他，他第一感觉就是吴良好像是在挖个坑给他，嘴上顿时打了个磕绊，“呃，这个问题，我回去上报给老板，看老板有什么好办法。”
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