往事。
那年的生意不景气，经济大萧条，而冰儿的母亲刚刚去世，公司的好多管理理念还没有完全适应，一切处于试运行状态。
或者说公司状况也不稳定，还在摸索和适应阶段，而林总的离世，不仅带走她先进的管理理念，而且衷心于她的员工人心都是涣散的。
那时的公司就像一团浆糊，假如恢复原先的管理模式，恢复成历史模式，那公司只能被迫停业整顿或者破产，或许被吞并。
如果采用现在试运行的管理模式，不仅可以钻法律管理漏洞的空子，还能在生产运行过程中取得双赢。
那是一种国际上最新的管理理念，他是从以物为本走向以人为本、走向以知识为本的管理基础。
当时公司的管理理念是古老的行业发展史上，以物为本向而构造出的一些落后而陈旧的管理模式，很古板，很呆滞，很简单没有变通，没有灵活运用，在林总的指引下，适应新环境，以人为本、以知识为本中转化。
工业经济时代，土地、劳动、资本是最基本的生产要素，企业管理思想是以物为中心的。
梅奥的人际关系学派，特别是行为科学的产生与发展，给管理学新的研究视角，以人为本的管理理念逐步代替以物为本的管理思想。
林总深入研究以人为本的根本理念，重新总结和分析，在新环境下，认识到知识及知识的主要载体人员在生产产品和服务的过程中起到的作用越来越重要。而且企业管理要求围绕企业的人员及知识展开管理。
如果以知识为本的管理思想注入公司的管理层面，企业将用知识资源创新新的源泉，并且充分开发和有效利用企业的知识资源，进行以创新为目的的知识生产，倒逼企业建立组织学习的机制，并且还能有计划、有组织的进行各种组织培训活动以及与外部知识资源的关合。
这样开始没多久，百康医药公司就像刚刚成立的一个新公司，所有员工满血复活，像打了鸡血一样激情高昂，一路高歌猛进，并有效地把知识资源融入产品或服务及其生产过程和管理过程中。
本章已完成！