这么说来，扶贫工作又太简单了，简直是躺着都能完成任务。
萧正就把自己的想法说了，孙主任笑了笑说，“理论上是这样子的，但实际上是另一回事情。因为单位这一块资金，我们知道银行是有钱，但银行的钱要往出走，都是有渠道的，所谓的买酱油的钱不能买醋，渠道不顺，不能下账啊。不能领导说拿出10万就拿出来了，得有手续，有票据，这里面有学问的。”
“而且这个钱，是要有关部门共同操作，才能拿出来的。说白了，这块资金是从咱们单位的本身费用里面挤出来的，牵涉面也比较大，出帐也有点难度。所以咱们的工作，实际上主要是内部公关的问题。说服督促有关科室，同心协力，积极操办，才能保证这块儿资金及时到位。”
“实际上，有关科室当然也知道，这笔钱迟早是要出的，可是咱们银行的人都会算账。同样一笔钱，年初就拿出来跟年中拿出来，那这笔钱产生的效益是很不同的。简单地说，这笔钱拿出来越早，对单位越不利，损失就越大。”
孙主任这么一说，萧正就明白了。银行的资金，当然是周转的速度越快、次数越多，效益就越萧。所以作为有关科室从自身、从银行的效益出发，就倾向于晚拿钱出来；而肩负扶贫使命的人，肯定是希望这笔钱越早到位越好。这可能就是孙经理说的内部公关的奥秘所在。
想到这里，萧正不仅又担心起来了。有关的科室不是一个两个，而是有好几个，而要公关这几个科室，就要跟科室的领导打交道，这可能也是有关部门规定，要科级以上领导带队扶贫的原因所在。毕竟科级领导对科级领导，更好沟通，更方便沟通，更能有效率地沟通。
而萧正作为一个普通干事，他要去跟有关科室领导进行沟通，首先在气势上，在心理上，就低人一等，沟通起来，难度就大得多。
不过，萧正同时也想到，不管跟有关科室的沟通有多难，毕竟是同一个单位的事情。而且这笔钱，迟早是要出的，即便是在最坏的情况下，有关科室的领导，也要保证单位扶贫任务的完成。所以最坏的情况也无非是，单位这笔扶贫资金不能及时到位，但最后还是能到位的。
所以，萧正也没有更多地纠缠于内部资金的到位问题，对于这个问题，只要知道大概就可以了，到要用的时候再逢山开路，遇水架桥。
孙经理也把扶贫人员的组成，给萧正讲了一下，“扶贫点，并不是你一个人。是咱们单位只有你一个，在扶贫点上还有当地银行的一个人，长期驻点。”
“实际上，这个人才是扶贫的主要责任人，跟当地那啥的沟通协调，主要是这个人进行。所以有什么事儿，要跟这个人具体商量.”
“他的电话告诉你，你记好了，随时跟他联系，他会安排一切的。扶贫这个事儿，实际上是一个良心活。如果你愿意干，白天晚上连轴转，你也干不完；如果你应付差事，每个季度到扶贫点上，转一转看一看，也能凑合。只要有关部门的检查，你都在场，能说出个123来就没有问题。”
“当然，有关部门的检查，不会搞突然袭击，提前会电话通知的，所以这一点也不用担心。虽然你被派出去扶贫有这样那样的议论，有些也很有道理，但是有一点你必须牢记，你出去仅仅是名义上代表单位，真正要完成任务的，实际上是单位，是行领导。”
“只是一般情况下，要完成扶贫任务，领导是不出面的，或者是很少出面的，而是由你代表领导出面。如果你能按照领导的部署，把任务完成的话，那就你好我好大家都好，最好了。”
“可是，扶贫任务是有具体要求的，在上级对那些具体内容进行验收之前，单位肯定也是要对照那些标准，提前进行自我验收、自我打分的。”
“如果单位验收打分的时候
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