有人觉得站着说话不腰疼。
这顿饭吃了一个小时，沈辉跟六个工人每人都聊了几句，了解到不少真实情况，其实也不能说是真实情况，只是从普通工人的视角把有些事情看了一遍。
要说沈辉也当过工人，对底层工人的心态还是很了解的，只是身居高位时间久了难免就看不到下面的情况，跟工人聊一聊，能发现不少问题。
虽然工人也有各自的诉求，说的未必就全是对的，但至少可以作为参照。
从食堂出来后，就问跟在身边的管理层：“听了工人的心声，有什么想法？”
这个问题可不好回答。
泛泛的说，沈老板是老糊弄的？
就算不被当面训一顿，多半也会留下不好的印象。
琢磨一下，郭胜桥斟酌着言词说道：“工人的诉求有些合理，有些不合理，合理的回头可以研究解决，比如福利待遇方面，可以给交公积金，最多压力大些，再不行可以让盈利的厂子先交，不合理的就没有办法了，比如多招女员工，加工制造业不适合女工，有些岗位女工干不了，这是行业特性所决定的，不是动动嘴皮子就能解决的。”
“你呢？”
沈辉扫了眼高立明。
高立明谨慎道：“刚才那几个员工说的问题有些是普遍的，有些不具有普遍性，其实一些问题不是不可以解决，但需要时间和客观条件，企业发展的好了，薪资待遇的问题自然会迎刃而解，要是企业连利润都没有，就算想要解决一些问题也无能为力。”
“有些片面！”
沈辉评价一句，到没有再批评，而是问：“怎么看现代企业的合伙人制度？”
郭胜桥道：“理念很先进，用在那些具备一定规模和成熟商业模式的高成长企业上能够在效解决企业的创新和可发展问题，小企业首先要考虑的是怎么活下来并且能够盈利。”
沈辉嗯了一声：“做企业的虽然都希望员工能以厂为家，要求员工有主人翁精神，虽然这种观念严重落后，但那也是因为思想的本质就错了，观念本身并不落后，反过来说，如果员工都不把自己当成是企业的主人，怎么能有归属感和凝聚力，合伙人制度也好，股权激励也罢，根本目的也是为了激发员工的创造力，让员工主动关心企业的发展，只要能把这些厂子办成世界一流的制造企业，我一分钱利润不要都行，甚至让出大部分股份都行，分给那些真正为厂子做大做强做出过贡献的人，就看你们有没那那个能耐把厂子做强。”
管理层听的精神一振。
虽然只是个空头支票，但还是心动啊！
以沈老板的身家财富，他说不要厂子的利润，大家都会潜意识相信。
身家都接近两千亿美元了，人家看不上这点蝇头小利很正常。
“老宋回来了尽快拿出一个股权激励的方案。”
沈辉继续：“企业的发远目标能否实现，执行虽然是重中之重，但一套具有正向激励作用的体制同样不可或缺，至少要在机制的运行上让员工看到希望。我给你们提个思路，最终目标是把这些厂子做成世界顶尖的制造类企业，把这个过程分成几个不同的阶段，每登上一个台阶或突破一个发展瓶颈，星海投资就减持一部分股份，把股份分给员工，星海投资最终只保留少量股份，用实际行动告诉来大家，让员工成为企业的主人不是一句口号，如果做不起来，那只能说明你们这帮人不行。”
没有人说话，但不少人脸上露出振奋神色。
沈辉又道：“制造类企业跟互联网行业有很大的不同，行业以创新为驱动，需要不断补充新鲜血液，保证激情活力，制造业却恰恰相反，需要严谨和经验，越是老员工经验就越丰富，我们生产的是工业产品，质量就是生命，
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