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“没有钱，江阳在线就要破产，员工就要解散。

所以，我们要赚钱，怎么赚？

我不知道。

我只知道，不能再像以前那样干。”这是第二句。

是呀。

没钱了，今非昔比，现在怎么办？

会场鸦雀无声，人们翘首以待。

程天宇说出了最关键的话，江阳在线全体员工最担心的事情终于发生。

“在没有赚到钱之前，我们只能裁员。

我们要用时间换空间，收缩战线，打持久战，做长期艰苦奋斗的打算。”

说罢，程天宇宣布：“散会。”

程天宇对自己的5年任期虽然做了最坏的打算，但通过一星期的了解，还是吓了一跳。

他接过的，是他一生以来遇到的最复杂、最棘手的局面。

程天宇做事有个原则，就是复杂问题简单化，简单问题复杂化。

打个比方，同样花半天时间游园，他去颐和园和陶然亭的做法截然不同。

去颐和园，半天时间他只去一个景点，把这个景点游深游透；去陶然亭，则是把所有的犄角旮旯都走一遍，不遗漏公园的一草一木。

现在的江阳在线，就像颐和园，盘子大、麻烦多，他只能抓主要矛盾，把复杂问题简单化。

什么是江阳在线的主要矛盾？

显然，让省财政不再“输血”的江阳在线尽快“止血”，同时基本保持网站正常运转，就是程天宇当下要抓的主要矛盾。

江阳在线成立之初，省委宣传部和八大股东的股本是足额到帐的。

也就是说，江阳在线公司账上有6.

4个亿，虽然无法同上市后的商业网站相比，但比起各省市兄弟网站可谓财大气粗，令人羡慕。

但7年多过去，6.

4亿便只剩下了不到7000万。

这就是说，程天宇的前任7年多花了5.

7亿，平均每年8140万（实际上不止这个数，因为江阳在线每年还有些散碎银两进账），而他这个继任总裁5年任期内账上只有不到7000万了。

平均每年不到1400万。

再看这7年多5.

7亿都花在了什么地方。

程天宇发现，除了工资成本和运营成本，每年的大宗支出都有不靠谱的江阳网吧联盟。

2000年，1.

2亿。

光采购服务器就花了6000万。

2001年，1个亿。

搞江阳网吧联盟，投资4000万。

2002年，8000万。
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