的方向飞驰，关云天跟陈学良闲聊的话题好像越来越多，但在关云天的主导下，话题始终围绕企业管理的主题展开，从陈学良在国企下岗，到他在多个行业从事管理工作的经历，一直聊到国企与私企在管理方面的区别。
“都说国企与私企的区别在责任感不同，我觉得不应该一概而论，无论国企还是民企，关键在于经营者的素质。”关云天道。
“是啊，经营者的素质高低，决定了企业管理团队的整体素质，在一个高素质团队的带领下，无论国企还是民企，经营业绩都不会太差。即使是国企，政府部门把一大笔资产托付给你，那是对你的信任，而且给了相应的待遇，你就应该责无旁贷地竭尽所能地带领团队，把企业做好。”见董事长平易近人，陈学良说话也逐渐放开了。
关云天当然对这类话题感兴趣，“哼，你这说法倒是很有新意。没错，无论何种所有制企业，既然委托方把大笔资产的经营权交给你，就说明人家对你的高度信任，经营者应该心无旁骛，把经营管理当做自家的事情，不要有任何杂念，这是企业经营者最起码的职业素养。”
“关总，我对民营企业不太了解，以前在国有企业，那里的经营者都是政府部门任命的，有些厂长或经理到企业就是为了当官，没把经营管理放在心上，那属于职业素养不够；也有一些厂长经理真心想把企业做好，但管理能力不够，心有余力不足，结果照样把企业搞得一塌糊涂，真是令人唏嘘。”
“说到底，就是经营者的德才兼备问题。无论什么性质的企业，如果经营者没把企业管理放在心上，或者只做表面文章，任何事情都只是为了做给别人看，即使企业掌门人经营管理水平再高，最终结果也不会太好，这属于有才无德。反之，你说那种有心无力的厂长经理，属于有德无才。作为选人用人的一方，如果为企业配备经营管理者，这两种人都不可取。”关云天道。
“现实中，确实也有一些企业管理者，不仅把企业经营的非常好，而且赢得了员工们的爱戴，在国有企业就有这种领导，他们调离后，原单位的很多职工还时常想念他们。”陈学良以前所在的单位，就有一届领导给职工们留下了良好印象
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“前面提到了企业经营者的德和才，也就是能力与操守问题，除了这两方面因素，作为一个优秀的企业管理者，还要具备良好的人格魅力和高尚的情操。试想一下，就算你德才兼备，工作能力和职业素养都没得说，但你独断专横，拒人于千里之外，或者对下属和职工冷若冰霜，对员工的疾苦和关切不闻不问，这样的领导又怎能得到员工的尊重和理解？还有些人生活腐化，绯闻不断，后院起火，只能成为职工们茶余饭后的笑谈。”
在陈学良看来，这些都是做人的基本准则，但关云天在这种场合说出这番话，显然有其特殊目的。
尽管陈学良自己还不知道，但他和项飞已经被确定为昌达集团接班人的重点人选，利用闲聊的机会，关云天正好向他灌输一些理念，阐明一些观点，因为这些都是优秀管理者应该具备的特质。
“关总，你谈到的这些现象一般较多发生在国企，在民营企业的管理经营者中，应该很少见吧？”
“正如刚才说的那样，以上这些现象，跟企业性质关系不大，关键在于经营管理者的综合素质。这些年来，我听说和亲眼见过很多私企老板，有那么几家企业即使业绩不错，我认为完全得益于某种偶然因素，或者说机会，因为凭他们的能力和操守，加上那令人不齿的人品，他们的企业根本不可能发展起来。”
“但是，昌达集团虽然是民营企业，我觉得企业构架和管理规范程度，在所有企业中属于佼佼者。”陈学良由衷地赞赏道。
“不知
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