的领导、协调、组织能力，而优秀的大企业领导者恰恰具备这个能力。至于具体的细节可以交给参谋们去具体策划执行。一战的时候一支加拿大军队的指挥官就是一个企业家，结果那支军队的战绩是最好的，甚至超过英法军队。
统帅最高的素质是领导能力而不是运筹帷幄，此为帅才，最为难得。农业社会基本没有这种人的土壤，因为没有大的组织供这些人施展，所以将帅都出自军队，只有军队才有大的组织。工业社会的大企业则为这些人提供了平台，在和平时期就锻炼了企业家的组织领导能力。所以，农业社会是打不过工业社会的，将领的素质只是一个侧面。
在这个世界上，失败是常态，成功混合了运气，是偶然。所以，你必须首先建立防守，就算失败了，你人还在，身体零件还在，生活还能继续。对于人生来说，稳定的工作是防守，稳定的资产是防守，一技之长是防守，各种保险也是防守，可靠的关系也是防守，所以无论如何，要把防守纳入计划之中。防守做好了，做什么事都失败，也都无所谓，胜败兵家常事，只要一次成功，弥补掉所有失败，还有剩余，就是成功。
成事，这是进攻，进攻是建立在防守的基础上，当你建立好防守后，再来看如何成事。成功一个事，其实就是具备了成事的条件，然后交给天。所以，首先这个事做成需要什么条件。明白这个事需要什么条件，那必须先去收集信息。再看看自己，还缺什么条件。这是知己知彼。一切都是交换，算算看，为成就这个事，自己愿意付出多少代价，不顺利的时候什么时候止损。然后制定一个计划，计划要不要搞的详细，我认为不需要，计划越详细，越难执行。前面这些都是庙算，适合任何事。因为不知道你说的事，属于什么类的。有些事，是围绕必然的事来成事的。为必然的事（或者大概率的事）未雨绸缪，做准备，等必然的事一出现，大赚一笔。这是这些事的成事逻辑。说这么多，我基本没提个人能力。我觉得个人能力体现在战术上，成事我认为战略谋划更重要，战略划定了区间下限，个人能力决定区间的上限。大多数事，其过程都会有大量枯燥无味的机械工作，所以能力不是关键，谋划+时间+耐心才是关键。
计划，是用来对抗未知的，人是一种很容易对未来感到恐惧的动物，人对未来的恐惧就是焦虑，而计划是缓解焦虑最好的手段。
不安就是焦虑，而焦虑是对未来失控的恐慌，计划恰恰可以解决这个问题。
古语有云：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”不能长远地考虑问题的人，眼前的问题他也看不到;不能全面地把握局势的人，在细节上他也处理不好。所谓规划就是事前在脑中想出事情进行的顺序。更进一步的讲，规划力，规划的是我们处理事情时候的思考方式。大到国家发展，企业经营，小到整理房间、沟通写作，处处都需要沟通力。
成功人士，精英，学霸，一直都在强调计划的重要性，一些不明细节的媒体也大肆宣传，现在计划的概念深入人心了，但是，当你真的做了计划，你会发现基本没什么用，还是会很焦虑，还是难以执行！
认知心理学研究指出，对于待做的事情，仅仅安排时间节点是不够的，还要想好下一步具体怎么做，即确定某时某刻要怎么做某事，大脑知道怎么做了，才会真正释放这件事情，日程计划才能成为辅助大脑的“外存”。
传统的计划，仅仅完成了罗列事务这一步，而事务的“下一步行动”，这个最关键的步骤，缺失了！所以，你看似制定了计划，看似将事情保存在“外存”中了，但其实这些事情，还盘踞在你大脑的后台，持续消耗你的资源。
什么事最小化环境呢？
例如你计划背单词，那么这个最小化环境就是一支笔一张纸，要背
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