得同舟共济。”
“我现在后悔拉你这个好朋友入伙承受压力了。”
通话在一阵寒暄中结束了，朴京这些天被公司改革弄得焦头烂额，公司架构建设就是一场彻头彻尾的改革，从人员管理、配置，再到工资福利和后勤保障，小到公司的硬件、软件资源配置都需要大量的改革，现在正在等待最终的颁布，现在想来，搞一个公司的改革都如此让人感觉棘手，要是换做再大的组织那将何其困难，看来，那些革命者，还真不是一般人。
令之以文，齐之以武。朴京想到这句孙子兵法里的句子，颁布命令的时候要怀柔而温和，一旦命令发布，那就要坚决执行了，新的制度颁布，不能太过激烈，要有弹性机制，可一旦制度颁布，那就概莫能外的执行了。
腾里毅和井上宏次参与制定的新制度里有一条让朴京印象深刻，那就是拟定公司身着统一的无差别制服，佩戴胸牌，而且身为公司创始人的高层需要和普通员工一样公开工资，开通了意见箱，这种只有在政府里才会运用的制度，被两个日本人运用到了这种私人企业里着实让人感觉有些匪夷所思。
不过，腾里毅的一句话让朴京明白，一家优秀的企业，如果不让员工感受到这种公开透明和平等的感觉，就无法让员工找到归属感。
在新的制度颁布的前夜，朴京罕见的失眠了，作为公司目前的最高负责人，这个新制度只能由他来发布，而且是在员工大会上发布，李冰联系了印刷厂，把公司反复修改的制度印成了册子，准备发到员工手里，这种纪律部队式的管理方法和讲究浪漫的欧洲企业制度比起来，现在看起来，还是让人感觉和这片土地的风格不搭，像简皮耶希说的那样，这个像是联合国一样的公司，颁布这种从头管到脚的制度，员工反应究竟会如何呢
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